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下面附上一則新聞讓大家了解時事
楊建銘專欄：硬頸的SONOS：一間音響新創的IPO : 我這輩子永遠是個硬體人。 從半導體到現在做硬體新創投資，這20年來我看著資本市場（包含風險資本以及股票市場）從硬體撤退，轉往各式各樣還是得靠這些硬體設備趨動的軟體公司；我看著最大氣的創業家和最聰明的工程師所驅動著的硬體公司，被資本市場不分青紅皂白地以「3倍營收」的白痴估值法看待；然後看著同一批風險資本家和股票市場分析師用各式各樣很有創意的方式，給予軟體公司「20倍營收」或者「100倍月活躍用戶數量」之類的估值。 然後我看著風險資本突然間又開始回流到硬體新創。我看著莫斯克宣稱自己賣掉共同創辦的軟體新創PayPal後，將賺得的1億8千萬美元全部投入3家硬體新創：特斯拉、SpaceX以及Solar City，自己租房子還得跟朋友借錢；我看著臉書（愚蠢地）高價收購Oculus VR，看著谷歌（饒富趣味地）用更高價收購Nest，看著Fitbit風光以60億美元市值上市後股價逐年崩壞；我看著之前對半導體避之唯恐不及的各大風險資本管理公司，突然瘋狂地把錢砸進矽谷、歐洲和中國的人工智慧晶片新創；我看著許多一輩子沒拿過焊槍的白種男性風險資本家，高談闊論著「硬體不是重點，用硬體取得的資料，或者產生網絡效應」⋯⋯ 然後，在這個晴空萬里的7月14日的早上，我一邊看著法國電視一台轉播的國慶閱兵——馬克宏那年輕英俊的臉龐對比李顯龍那滿頭白髮——一邊閱讀著音響新創SONOS的上市申請書，一瞬間自己好像被拉回大學時代，在堆滿儀器和電子元件、瀰漫著焊錫味道的實驗室裡，埋著頭開心地除錯電路板和測試系統的日子⋯⋯ KKR在上市申請書一開頭就被列在利益衝突揭露中（擷取自 上市申請書） 除了承銷， KKR旗下的KKR Capstone也按照KKR投資標的的慣例為SONOS提供管理顧問服務，並收取諮詢費，這部分的利益衝突也被揭露在第107頁。 追查至此，我們幾乎可以斷定：這家老新創其實在KKR領投的2012年F輪之後，一開始還享受了高速的成長（2013年到2014年營收成長了7成5）以及營業淨利，但隨著接下來的年度營收成長率驟減，營業陷入虧損，急欲尋求上市或者併購退出的KKR終於決定「unFound」共同創辦人和執行長，並開始著手準備上市，在我這個毛利小五郎的眼裡，似乎是個很合理的推測。 只是若真是如此，那上市申請書開頭那段讓我熱血澎湃的「工程師宣言」，就是徹頭徹尾的感情詐欺了⋯⋯（推薦閱讀：楊建銘專欄：貨真價實的IPO——金融新創Adyen之與敲鐘何干） ＊作者為台灣大學電機系畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過10年，包含創業4年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。 相關報導
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幫陳菊算總帳》國民黨：債留高雄2800億 高市府反駁：償債1208億 : 撰文＝郭怡君 （圖片來源／高雄市政府） 高雄市是「債務之都」？在花媽即將北上擔任總統府秘書長前夕，國民黨高雄市議會黨團卯起來跟她算總帳。今早高雄市議會國民黨團召開記者會，批評陳菊仍領高雄薪水，卻跑到台北、新北當官輔選，認為市長陳菊「債留高雄、前進台北」。 國民黨呼籲陳菊到中央要解決高雄債務 國民黨議員陳美雅拿出一只行李箱，上面寫著「帶我走 2800億債務」，呼籲陳菊心中要有高雄，到中央去要幫高雄解決債務。 另一位市議員許崑源則批評，歷任市長債務加起來也沒有超過陳菊。蘇南成交接給吳敦義時，高市負債449億；吳敦義做8年，交接給給謝長廷，高市債務482億；謝長廷8年任內舉債677億多，交接給陳菊時，市庫債務1160億多；陳菊做11年，市庫債務2542億（不包括潛在負債），等於陳菊在任11年債務增加了1381億。 高市府駁斥，陳菊已償還1208億！ 同樣一本帳，人人有不同算法。在陳菊主政這 11年間，高雄經歷了合併高雄縣升格、高雄捷運興建營運、氣爆災後重建等重大事件，對國民黨團的算法，高市府駁斥，說陳菊市長任內舉債2800億是錯誤數據，陳菊3個任期任內舉借約1千億，1380億是承接歷任市長及原高雄縣債務，而且在陳菊任內償還了1208億元。 高市府說，過去歷任市長任內，沒有經歷過捷運紅橘線興建、鐵路地下化地方自籌款支出高峰等時期，及縣市合併基礎建設嚴重落差的問題。同時市府團隊所面臨的，還有財劃法對百年重工業城市的不公平、勞健保欠費補助不公，以及縣市合併中央補助減少818億等嚴峻困境，「如果沒有馬政府承諾的跳票，高雄或許不用舉債！」 106年達成首次民選市長零舉債 高市府強調，重大建設並非如國民黨所說百分之百中央補助，捷運輕軌鐵路地下化地方自籌742億，其他重大建設地方自籌529億，共計1271億。此外，不公平的勞健保欠費陳菊市長任內還了518億，中央政策地方買單的公教優惠存款18%也共編列了430億。 高市府表示，在肩負弭平城鄉差距的重責下，高市府仍達成連續7年舉借下降，並在106年達成自有民選市長以來首次的零舉債，市府建構大眾運輸系統，讓公共運輸量成長375%；設置15座滯洪池，解決淹水問題；一年一座圖書館，及推動公墓遷葬、改善居住環境等。
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